AnnaCarin Grandin är VD och koncernchef för Coor. Hon har en lång erfarenhet inom Facility Management.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till det jobb du har idag?
Jag växte upp i Gävle och gick tekniskt gymnasium. Mitt första jobb var som rörmärkare, vilket innebar att jag märkte upp VVS-installationer i ny- och ombyggda fastigheter och upprättade drift- och skötselinstruktioner. Jag insåg ganska snart att jag ville studera vidare och läste till civilekonom med fokus på fastighetsekonomi. Efter universitetet jobbade jag flera år som konsult inom fastighetsbranschen och det var under den perioden som jag fick upp ögonen för facility management. Jag blev väldigt fascinerad av hur olika tjänster kunde supporta och utveckla en verksamhet.

Om några månader har jag jobbat 20 år på Coor och det är på Coor som jag verkligen har fått möjligheten att arbeta med facility management i en mängd olika roller. Jag har fått möjligheten att jobba som kontrakts-, affärsenhets- och landschef och i augusti förra året tillträdde jag rollen som vd och koncernchef för Coor.

Vad är annorlunda i denna roll mot tidigare roller du haft?
Den största skillnaden är att vara börs-VD, vilket innebär att jag kommunicerar till en ny grupp och det är våra ägare och investerare. I min nya roll är det mer fokus på extern kommunikation med kvartalsrapporteringar och styrelsemöten.

Hur tror du din omgivning skulle beskriva dig som ledare?
Jag tror att de flesta ser mig som både direkt och inkännande – med ett starkt resultatfokus och att jag har en stark tro på att det alltid blir bättre om vi jobbar tillsammans som ett team. Jag hoppas också att det lyser igenom att jag har en stor passion för människor, Coor och vår bransch.

Varifrån hämtar du din egen inspiration och energi?
Min energi hämtar jag i möten med andra människor – det gäller både i arbets- och privatlivet. För mig är en bra dag på jobbet när jag får träffa och inspireras av andra, både kunder och medarbetare.

Finns det någon person som varit särskilt betydelsefull för ditt ledarskap och vad var det den personen bidrog med?
Många av de chefer som jag har haft genom åren har varit väldigt bra chefer och de har inspirerat mig, men också utmanat mig att ta nästa steg. Sedan har jag tagit extern hjälp av en ledarskapscoach genom åren. Hon har inspirerat mig mycket och det har ofta varit ett stort värde för mig att få hennes objektiva perspektiv. Det är lätt att bli hemmablind i sitt ledarskap.

Vilka 3 råd skulle du velat få i begynnelsen av din karriär, som du skulle haft stor nytta av på vägen?
Lita på din intuition och magkänsla, ha siktet inställt på ett mål men acceptera att det ibland kan ta tid att nå dit och att vägen kan vara krokig samt se inte dina misstag som ett misslyckande, se det som en möjlighet att lära dig något nytt.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och hur valde du att tackla den?
Livet består av många utmaningar och en av mina styrkor är förmågan till problemlösning. Men självklart är pandemin en av de största utmaningar jag mött i min ledarroll, det tror jag gäller de flesta företagsledare runt om i världen. Jag ska vara uppriktig: när pandemin slog till var känslan att vi stod inför ett avgrundsdjupt svart hål. Men tillsammans har vi jobbat oss igenom den här krisen, och när man tänker på vad vi åstadkommit gör det mig oerhört stolt. Många av våra medarbetare har verkligen blivit hjältar för både kunder och samhället i stort. Det finns så mycket engagemang, kunskap och vilja i vårt bolag.

Men det är klart att jag som nytillträdd koncernchef saknat att få resa och träffa nya medarbetare, kunder, leverantörer och investerare som jag tidigare inte har haft kontakt med. Men med nya förutsättningar kommer nya möjligheter och det går ju faktiskt att både ha digitala möten och fika digitalt.

Vad vill du främst åstadkomma med ditt ledarskap? Vad i din ledarroll är du mest stolt över så här långt?
Min förmåga att bygga starka och framgångsrika team. Jag är bra att få människor med mig, så att vi tillsammans kan jobba mot våra uppsatta mål. Jag ser ledarskapet som en fyr – min roll är att leda företaget framåt när det är mörkt och när det stormar. Att vi tillsammans levererat ett starkt resultat på många plan under pandemiåret 2020 är jag väldigt stolt över.

Har du några ledord eller värderingar som du håller hårt i och hur visar de sig i vardagen?
Jag har tre motton som jag bär med mig varje dag, jag brukar säga att de fungerar som mina ledstjärnor:

• Var ärlig och rak – det lönar sig i längden

• Se saker ur andras perspektiv – ditt eget perspektiv behöver inte vara det rätta

• Ett starkt team levererar alltid bättre än en enskild individ

Hur ser du på ledarskap idag, jämfört med tidigare i din karriär?
I grunden är det lika. Det har alltid varit viktigt för mig att visa respekt för andra, bygga tillit i ledarskapet och vara ärlig. Men i min nya roll är tidsperspektivet ett annat. Idag behöver min blick vara längre fram och det är inte längre jag som har koll på alla detaljer. Förmågan att leda genom andra och inspirera blir viktigare.

Vad är det i själva ledarskapet som ger dig mest utbyte?

Det är samma drivkraft som när jag hämtar energi och det är mötet mellan människor. Jag har världens bästa jobb som får träffa medarbetare med en massa unika kompetenser – ena dagen är det en lokalvårdare som är specialist på smittspridning, andra dagen är det en fastighetstekniker som är specialist på energieffektivisering och tredje dagen är det en kökschef som tillagar mat som hjälper patienter på ett sjukhus att bli friska. Sedan får jag träffa kunder från många olika branscher, med olika förutsättningar och utmaningar. Det är när vi tillsammans drar nytta av allt detta och tillsammans skapar de bästa arbetsmiljöerna i Norden som är smarta, hållbara och fulla av glädje som mitt jobb blir världens roligaste jobb.

Vilka 3 råd skulle du ge dina medarbetare för att få ut det bästa av ditt ledarskap?
För mig är det viktigt att jag och mina medarbetare kan vara ärliga och lita på varandra, att vi alla är engagerade och att vi jobbar tillsammans. Jag ser det inte som råd från mig utan en förutsättning för att vi ska lyckas med vårt uppdrag.

Om du tvingats välja ett annat spår än det du är på idag, vad skulle det ha varit?
Som barn ville jag bli veterinär, men som vuxen känner jag genuint att jag har hamnat helt rätt. Fast det är klart att ibland har jag önskat att jag var lite med konstnärlig. För några år sedan började jag med silversmide. Det är väldigt kul – men jag kommer aldrig bli en smyckesdesigner a la Efva Attling.

Vad vill du lämna för avtryck efter dig som ledare?
Jag vill lämna vidare ett ännu starkare och bättre Coor än det jag tog över. Ett annat mål är att alla medarbetare under mitt ledarskap ska känna sig stolta över att vara en del av vårt bolag och känna att just de och deras insats är avgörande för vår framgång.