Mariette Hilmersson är VD för Willhem med en lång bakgrund i Fastighetsbranschen, inom både privata och publika sektorn och har även flera styrelseuppdrag.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har nu
Jag har en bakgrund i fastighetsbranschen sedan många år, närmast kommer jag från Castellum och rollen som vd för en av regionerna.  Men jag har även varit vd för AB Framtiden i Göteborg. Man kan säga att jag har fastigheter i mitt DNA, intresset började tidigt eftersom min pappa ägde några fastigheter. Först var jag inne på att bli jurist och utbildade mig till det men intresset för fastighetsfrågor tog över. Så jag kan ärligt säga att det känns som att komma hem när jag nu har gått in i en ny roll som vd för Willhem.

Vad var det som fick dig att tacka ja till VD-rollen?
För mig är det man brukar prata om som ”why:et” i ett företag jätteviktigt. Jag måste känna att jag kan stå bakom affärsidén helhjärtat. Willhem har en fin och viktig uppgift i att generera avkastning till Sveriges pensionärer, det tilltalade mig. Dessutom är det ett stabilt och välskött bolag med stora utvecklingsmöjligheter framåt. Så jag funderade inte särskilt länge innan jag tackade ja.   

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap och vad som är signifikant för just dig?
Som läget är nu i omvärlden med all den oro som finns, så tror jag det är viktigt att arbeta med hur man leder i förändring. Det har jag erfarenhet av sedan tidigare och det viktigaste av allt, är att snabbt kunna navigera och få organisationen att ställa om och anpassa sig. Det som utmärker mig är annars att jag tycker om och intresserar mig för människor, det har jag också haft stor nytta av. När man jobbar med ledarskap är det viktigt att förstå vad som driver medarbetare och att hitta deras olika styrkor och drivkrafter.  

Vilka är dina viktigaste verktyg i ledarrollen?
Att jobba med att få alla att se samma målbild och skapa en förståelse för det skapar delaktighet och är inspirerande för alla. Sedan lägger jag stor vikt vid att jobba hårt med kulturen, det är ett kraftfullt verktyg. Det gäller att få människor att känna något, kittla deras drivkrafter och att man upplever att man är del av en framåtlutad utveckling. Alla behöver känna att det man gör är betydelsefullt.

Vad är det mest givande respektive mest utmanande i ledarrollen?
Det bästa är när man uppnår resultat tillsammans! Att man åstadkommer fantastiska saker som ett team och ett lag är oerhört tillfredsställande.

Det som kan vara utmanande är att förhålla sig till de olika faserna innan en förändring slår igenom, faser som ofta kan kännas negativa innan de övergår till att alla accepterar och faktiskt går åt samma håll.

Vilken eller vilka är dina viktigaste ledarskapsfrågor framåt?
Som nytillträdd vd är det såklart allra viktigast just nu att lära känna organisationen och medarbetarna, att få fäste och en överblick för att se vad vi kan skruva på i svåra tider.

Vilka råd skulle du gett dig själv i början av din ledarbana, som du med den erfarenhet du har idag, hade haft nytta av då?
Jag skulle nog vilja säga att personligen imponeras jag ofta av den yngre generationen och deras sätt att hantera och förhålla sig till ledarskap och arbetsliv generellt. Vi kan vara lite dåliga på att fånga den yngre generationens tankar skulle jag säga, medelåldern är ju ofta hög i ledningsgrupper generellt. Vi har mycket att lära där och själv tar jag gärna råd av yngre! Men självklart har jag gjort en del misstag längs vägen där jag hade haft nytta av lite goda råd. Jag kanske skulle säga till mitt yngre jag att det är helt okej, det är bara så man lär sig och utvecklas.   

Hur bibehåller du din egen energi och drivkraft?
Jag får väldigt mycket energi av andra människor och de frågor jag är engagerad i och arbetar med dagligen. Det är så kul! Självklart tar jag med en del jobbfrågor hem, men jag har tränat på att kunna koppla bort det när jag behöver och lyckas rätt så bra. 

Vilka förutsättningar är viktiga för dig som ledare för att kunna få verka fullt ut i ditt ledarskap?
Att det finns en samstämmig bild ihop med ägare, styrelse och resten av ledningen är viktigt. Men också att jag tror på frågorna helhjärtat, då driver jag gärna på hårt.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vad har du lärt dig av den?
Jag har svårt att peka på någon enskilt stor utmaning, men en del av ledarskapet är ju att hela tiden fråga sig själv: varför händer detta och hade det gått bättre om jag gjort annorlunda? En del av ledarskapet är att lära sig av det som inträffar och hela tiden utvecklas i det.

Jag har haft många utmaningar, men jag väljer att se det som ett ständigt lärande. Jag vill inte älta, hellre gå vidare och förhoppningsvis vara lite klokare efteråt.

Hur investerar du i din egen utveckling som ledare
Jag försöker omge mig med människor som är kloka och inspirerande. För varje nytt uppdrag blir det per automatik mycket att sätta sig in i och då behöver man jobba med sitt eget lärande, det är en form av investering. Tid för reflektion är jätteviktigt! Själv passar jag ofta på när jag reser, när det finns naturliga pauser i vardagen. Då försöker jag tänka på att ge min uppmärksamhet åt det som skapar mest värde för verksamheten.

Vilka är dina viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Det är viktigt att vara grundad och stå med fötterna på jorden. Att leva som man lär och praktiskt agera i enlighet med de värderingar verksamheten har. Det är det man gör varje dag som spelar roll.

Har du någon person som betytt något särskilt för ditt lärande som ledare och vilka lärdomar gav det dig?
Oj, jag har faktiskt haft förmånen att ha haft många duktiga chefer – alla väldigt olika, men jag har tagit med bra inspiration från var och en. Det är jag väldigt glad för.

Vad önskar du kunnat bidra med i just den här ledarrollen?
Jag har inget egensyfte med ledarskapet, det syftar ju till att verksamheten ska bli framgångsrik och skicklig. Ledarskapet är ett verktyg för att uppnå det.

Om du skulle välja en helt ny karriärbana, vad skulle det i så fall vara?
Det finns så många spännande yrken och jag är ganska öppen i sinnet. Kanske skulle det handla om ledarskap fast i en helt annan miljö?