Mats Brandt är VD på Fujitsu med en lång erfarenhet från IT-branschen, bl a på Tieto och CGI.

Berätta kort om din bakgrund och vägen till VD-jobbet på Fujitsu.
Jag har tillbringat större delen av mitt yrkesliv i IT-branschen, ofta i ledande roller inom försäljning och leverans. Tidigare bolag jag arbetat på är Tieto samt CGI. Vägen till VD-rollen har inte varit spikrak, utan byggd på nyfikenhet, hårt arbete och en vilja att hela tiden utvecklas.

Fujitsu har varit en viktig del av min resa – ett företag där jag har fått växa, ta ansvar och steg för steg förberedas för uppdraget jag har idag. Och det bästa av allt är att vi har så mycket mer att göra tillsammans!

Vad fick dig intresserad av ledarskap från start?
Jag har alltid varit mycket intresserad av sport och insåg tidigt att resultat skapas genom människor. Jag drogs till möjligheten att påverka, stötta och skapa förutsättningar för andra att lyckas – att se individer växa, bilda team, som överträffar förväntningar, det är en oerhört skön känsla, och jag är ganska bra på det.

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap?
Jag skulle beskriva det som närvarande, tydligt och mänskligt. Jag tror på höga ambitioner kombinerat med omtanke, och på att vara konsekvent, walk the talk. Jag har också oerhört höga krav på mig själv och andra.

Vad vill du åstadkomma med ditt ledarskap?
Jag vill skapa en miljö där människor känner sig trygga, sedda och motiverade – och där vi tillsammans levererar starka resultat med stolthet. Sist men inte minst så är det också viktigt att ha kul, det måste ge energi, inte ta energi!

Vad får dig att gå upp på morgonen och anta en ny dag?
För mig är jobbet mer än ett jobb, det är snarare en hobby för mig. På riktigt så ser jag fram emot en ny arbetsvecka. Jag har alltid haft det som en grundregel, man lägger ned så mycket tid på jobbet, så det måste vara roligt och utmanande. Möjligheten att göra skillnad. Att tillsammans med andra ta oss an nya utmaningar och fortsätta utveckla både affären och människorna runt omkring mig.

Vilken är din största ledarskapsutmaning hittills – och hur har du hanterat den?
Att leda i tider av osäkerhet och förändring, oavsett om det handlar om svåra saker som stora omorganisationer, dataincidenter eller pandemi, så är min erfarenhet att man måste vara extra tydlig, lyssna mer och våga fatta beslut även när all information inte finns.

Vad kan stjäla din energi som ledare?
Otydlighet, brist på ansvarstagande och när vi tappar fokus på det som verkligen skapar värde.

Vilka är dina starkaste värderingar – och hur märks de i vardagen?
Mina värderingar är respekt, tillit och ansvar. Jag försöker att visa dem genom hur jag lyssnar, hur jag fattar beslut och hur jag bemöter människor – även när det är svårt.

Vilka tre råd skulle du ha gett till ditt yngre ledarjag?

• Mentorskap är så viktigt.
• Våga ta svåra samtal och beslut tidigare.
• Allt behöver inte vara perfekt för att vara tillräckligt bra.

Vilka egenskaper uppskattar du mest hos medarbetare?
Engagemang, ansvarstagande och viljan att samarbeta. Och människor som vågar vara både professionella och mänskliga.

Vilka delar av ditt ledarskap har varit mest utmanande för dig själv?
Att ibland släppa kontroll och ge fullt förtroende – även när tempot är högt och kraven stora.

Vilka egenskaper uppskattar du hos andra ledare?
Integritet, mod och förmågan att skapa lugn även i komplexa situationer. Ledare som tar ansvar för helheten, som har kundfokus och verkligen bryr sig om resultat.

Vilka är de viktigaste uppgifterna som VD de närmsta åren?
Att fortsätta stärka vår position på marknaden, vi har en stark plan som vi fortsätter att följa. Utveckla vår kultur och säkerställa att vi är relevanta och konkurrenskraftiga även på lång sikt. Motiverade medarbetare och nöjda kunder lägger grunden för det.

Om du fick starta ett företag från grunden – inom vilket område skulle det vara?
Troligen inom tjänster eller teknologi med tydlig samhällsnytta, där affär och ansvar går hand i hand.

Om du tvingades byta bana – vad skulle du göra då?
Mitt drömjobb när jag var yngre var polis men det tåget har gått för mig. Så det får bli något där jag fortfarande får arbeta med människor, utveckling och lärande – kanske mentorskap, rådgivning och föreläsningar.

Vad önskar du att ditt ledarskap bidragit med den dag du gör något annat?
Att människor känt sig stärkta, sedda och modigare än när vi först möttes – och att vi tillsammans byggt något som består även efter mig.