Sofia Hyléen Toresson är VD på Kronfågel med en lång erfarenhet från livsmedelsbranschen på bl a Nestlé, Zoégas, Findus och Scan.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag.
Jag har alltid tyckt om att göra affärer och så tycker jag om att ha roligt med andra människor. Kombinationen av affärsmässighet och människofokus har genomsyrat mitt sätt att agera i mina olika uppdrag. Under många år har jag arbetat i livsmedelsbranschen och haft styrelseengagemang och ledande roller i branschorganisationer, nationella och internationella bolag såsom Nestlé, Zoégas, Findus och Scan.

Svensk livsmedelsproduktion ligger mig varmt om hjärtat – jag brinner för dess utveckling och konkurrenskraft. Att få leda Kronfågel idag innebär att jag kan förena min passion för mat, hållbara affärer och människor i en verksamhet som spelar en viktig roll för både Sverige och samhället i stort.

Vilken betydelse har ledarskap för dig?
Ledarskap är avgörande för att en organisation ska blomstra och leverera resultat. För mig handlar det om att skapa mening, riktning, glädje, självförtroende och trygghet – att ge mina kollegor de bästa förutsättningarna för att kunna prestera.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap och vad som är viktigt för just dig?
Jag strävar efter att vara tydlig i målsättningar, närvarande och inkluderande. Tillit och ansvar är centralt, samtidigt som jag alltid vill finnas där som stöd.  

Kommunikation, lyhördhet och mod att ta beslut är bärande delar i mitt ledarskap.

Jag ställer höga krav både på mig själv och på mina medarbetare.  Jag tror på att vända utmaningar till möjligheter, att arbeta med kreativitet och struktur, och att bygga framgång genom mod, flexibilitet och genom att hjälpa varandra och sträva tillsammans. Då skapas ett oslagbart och vinnande team.

Vilka är dina mest angelägna ledarskapsfrågor nu och framåt?
Just nu handlar det om att leda Kronfågel med tydlig riktning – internt och i samarbetet med våra partners. Vi driver utvecklingen av svensk kyckling och ska ta en ännu starkare marknadsposition och bygga en långsiktigt hållbar affär.

Vi investerar stort i vår produktion, och min uppgift är att leda verksamheten framgångsrikt genom denna omfattande modernisering.

Samtidigt är det viktigt att utveckla våra medarbetare, ta vara på talangerna och bygga ännu mer kunskap. Vi har ett fantastiskt engagemang i bolaget – varje dag gör våra medarbetare allt för att Sveriges befolkning ska kunna njuta av svensk kyckling.

Vad behöver dina medarbetare känna till om dig som ledare för att kunna få ut det bästa av dig?
Att jag uppskattar värme, rakhet, engagemang och strävsamhet. Jag vill att man tar ansvar, utmanar, ställer frågor och söker lösningar.

Även jag är lösningsorienterad – jag vill alltid ta oss framåt och arbeta strategiskt taktiskt. Mina medarbetare behöver veta att jag är snabb i tanken och ibland otålig.  Jag är noga med analyser, konsekvenstänk, och strukturer, men samtidig vill jag att vi är framåtlutade, flexibla, snabba och modiga.

Vilka förutsättningar är viktiga för dig som ledare för att kunna verka fullt ut?
En öppen dialog och kommunikation är grundläggande. Jag tycker om att vi har roligt tillsammans, visar omtanke, uppskattning och tillit. Vi ska arbeta för och med varandra.

Jag behöver en organisation som är dedikerad, positiv, har koll på siffrorna och som vågar – vågar testa nytt, lära av misstag och fira framgångar. Tillsammans ska vi skapa resultat och minnen för livet!

Vilka tre råd skulle du ge dig själv som ny ledare, med den erfarenhet du har idag?

1. Lita på din magkänsla och håll fast vid din plan.
2. Bygg relationer – det är alltid de som bär i längden.
3. Fokusera på det som verkligen påverkar det finansiella resultatet.

Vad är mest lustfyllt respektive mest energikrävande i ledarskapet?
Det mest tillfredsställande är känslan av att tillsammans sätta mål, kämpa för att nå dem – och sedan fira framgången ihop. Det är oslagbart.
Det mest energikrävande är när människor inte är schyssta mot varandra och sätter sina egna intressen framför teamets och bolagets.

Vilka är dina viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Respekt är inget du kan kräva – det är något du förtjänar genom ditt sätt att agera som ledare. Alla har vi styrkor och svagheter, vi är den vi är. Vi kan vara oss själva och mitt fokus är att varje medarbetares styrkor ska få komma fram och användas i rätt sammanhang.  Då skapar vi bättre resultat och starkare samarbeten.

Vilken har varit din största utmaning som ledare och vad har du lärt dig?
Att behöva säga upp många medarbetare och göra stora organisationsförändringar är alltid en utmaning. Men görs det med respekt, tydlighet och förståelse kan det stärka organisationen och skapa bättre samarbete.

Hur investerar du i din egen utveckling som ledare?
Jag prioriterar reflektion och lärande, och jag omger mig med människor som ger mig nya perspektiv och goda råd. Jag läser mycket och hämtar gärna inspiration från andra branscher.

Har du haft någon som betytt särskilt mycket för ditt lärande som ledare?
Jag har haft flera förebilder genom åren – framför allt ledare som vågat visa sina svagheter, varit prestigelösa och samtidigt gett mig tillit och ansvar. De har lärt mig vikten av att vara sig själv som ledare.

Är det något du skulle ha gjort annorlunda som ledare med den erfarenhet du har idag?
Jag skulle ha vågat lyssna mer på min intuition.

Om du fick välja en helt ny bana, vad skulle det vara?
Jag skulle utbilda mig på scenskolan och bli skådespelerska på Dramaten.

Vad vill du att människor ska minnas från ditt ledarskap?
Att jag bidrog till att stärka Kronfågel som bolag – som en viktig och lönsam kraft inom svensk livsmedelsproduktion. Och att mitt ledarskap gjorde att människor älskade att gå till jobbet, skapade fantastiska resultat och minnen för livet tillsammans med sina kollegor.