Rasmus Bent är VD för Tänndalens Skidanläggning. Han har en stor passion för skidåkning och har jobbat i många olika roller inom branschen, även i styrelser. 

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till din VD-roll idag. 

Jag är född i Huskvarna men uppvuxen i Funäsdalen. Jag älskar allt som har med skidåkning att göra och den fantastiska bygden här i västra Härjedalen.

Jag började min karriär med att städa och bädda på hotell Fjällgården under helgerna och har sedan dess jobbat på de flesta positionerna i en skidanläggning.

Jag brinner extra för mötet mellan människor och värdskap och tror att drivet att utveckla och förbättra har gjort att jag till slut hamnat på en VD post.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap och vad som är utmärkande för just dig? 
Jag tror på att skapa en miljö där människor känner sig trygga att ta initiativ och våga testa nya idéer. Jag vill att vi ska ha höga ambitioner, men också att vi ska ha roligt på vägen.

För mig handlar ledarskap mycket om att bygga tillit – jag litar på mina medarbetare och uppmuntrar dem att ta eget ansvar. Det är alltid bättre att be om ursäkt än om lov.

Jag har förmånen att arbeta med extremt engagerade och drivna kollegor som hela tiden har nya projekt på gång. Jag behöver snarare hjälpa till att prioritera och skapa fokus ibland än att driva på. 

Vad är det bästa med att få vara ledare och chef? 
Att få jobba med människor som brinner för det de gör! Jag inspireras av att se medarbetare utvecklas och ta sig an nya utmaningar. Att leda Tänndalen är också ett drömjobb på så sätt att det kombinerar strategi, affärsutveckling och vardagens operativa utmaningar – ingen dag är den andra lik. Det bästa jag vet är att se verksamheten, team och individer utvecklas och som ledare får jag vara med på ett hörn i många olika utvecklingsresor. 

Vad vill du åstadkomma med ditt ledarskap? 
Jag vill att Tänndalen ska vara en plats där människor trivs – både gäster och medarbetare. En kultur där vi har höga ambitioner, men också en stor frihet att bidra med idéer och påverka utvecklingen. Om jag lyckas skapa en arbetsmiljö där människor känner sig sedda, motiverade och delaktiga, då har jag gjort mitt jobb. 

Vilka områden ser du som mest utmanande i ledarskapet? 
Essensen i ledarskapet är för mig att förtydliga och följa upp, men det är ju också det som är svårast. Att få tiden att räcka till för sina kollegor, det blir lätt att man fastnar i möten och mailkorgen.  

Inom vilka områden får ditt ledarskap bäst effekt? 
Jag passar bäst som ledare i en organisation som Tänndalen – där vi alla delar samma passion för att skapa, tänka nytt och gå vår egen väg. Jag tror att min styrka ligger i att kombinera driv, strategi och empati. Jag vågar fatta beslut och driva förändringar, men jag vill också att vi har en kultur där alla känner sig delaktiga och kan påverka. Många av mina medarbetare lyfter just att vi har en miljö där det är lätt att få gehör för sina idéer och att vi får mycket gjort på kort tid.

Hur fyller du på med energi och hur skaffar du dig inspiration? 
Energin fylls bäst på i skidbacken eller på fjället. Jag har som mål att besöka minst fem nya skidanläggningar varje år. Att få känna fartvinden blåsa hjärtat och skallen ren är ett effektivt sätt att glömma bort alla problem och bara vara i nuet. När jag är på nya platser är samtalen med andra inom samma bransch en stor inspiration, jag tror min nyfikenhet verkligen kommer till gagn här.

Vad är viktigt för dina medarbetare att veta för att få ut det bästa av dig som ledare? 
Att jag uppskattar initiativ! Jag är ingen kontrollmänniska och jag vill att vi ska ha en kultur där vi testar och vågar. Jag vill också att vi är raka mot varandra – säg vad du tycker och var tydlig med vad du behöver.

Finns det någon person som betytt mycket för dig som ledare och vad har den personen bidragit mest med? 
Jag har flera personer och ledare som jag verkligen ser upp till. Min tidigare chef Peter som tydligt visade att drömmar och passion är otroligt starka drivkrafter, och att ingenting kommer gratis, utan hårt arbete lönar sig. Men även Göran, en av våra ägare. Jag har aldrig jobbat med någon som är så skarp och duktig på både att räkna men också att se en helhetsbild och vara långsiktig i beslut.

Vilka 3 råd skulle du givit dig själv när du startade din ledarbana som du skulle haft god nytta av nu? 
– Lyssna ännu mer på magkänslan, den har ofta rätt.
– Fatta inte förhastade beslut.
– Lägga mer tid på att tydliggöra mål och förväntningar, det sparar tid längre fram.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vilka är dina lärdomar? 

Min största utmaning har definitivt varit att leda verksamheten genom förändringsprocesser. Det är alltid svårt när förändringar kräver att människor lämnar sin komfortzon. Min viktigaste lärdom är att kommunikation är avgörande – ju mer transparens och tydlighet, desto enklare blir det för alla att acceptera och engagera sig i förändringen.

Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i din vardag?
Respekt, tillit och öppenhet är mina starkaste värderingar. Det visar sig genom att jag alltid försöker bemöta alla med respekt, oavsett roll eller situation. Jag litar på mina medarbetare, ger dem ansvar och mandat, och uppmuntrar en öppen dialog där det är okej att tycka annorlunda och ifrågasätta.

Vilka delar i ditt ledarskap önskar du utveckla framåt?
Jag skulle vilja bli ännu bättre på att skapa tydlighet och struktur, särskilt när vi växer snabbt och många projekt pågår samtidigt. Jag vill också förbättra min förmåga att coacha mina medarbetare så att de verkligen kan nå sin fulla potential.

Om du fick välja en helt ny inriktning, vad skulle det i så fall vara?
Om jag skulle byta bana helt skulle jag nog ge mig in i politiken, jag tycker om att vara med och påverka.

Vad vill du att ditt ledarskap ska ha lämnat för avtryck, den dag du kanske väljer att göra annat?
Jag vill att mitt ledarskap ska ha bidragit till att skapa en kultur där alla känner sig sedda, där människor vågar testa nya idéer och känner en stark gemenskap. Att ha byggt en verksamhet där både gäster och medarbetare känner sig hemma och stolta över vad vi tillsammans har åstadkommit – det skulle vara det bästa kvittot för mig.

Något avslutande som du vill dela?
Då vill jag hälsa er alla varmt välkomna till Tänndalen framöver! Hör gärna av dig till mig om du kommer upp med dina kollegor så ses vi gärna och delar erfarenheter kring entreprenörskap och ledarskap.