Daniel Sandgren är vd på Sanofi Sverige och har en etablerad bakgrund inom läkemedelsbranschen från flera olika globala aktörer bland annat Pfizer och GlaxoSmithKline.

Berätta lite om din bakgrund och hur vägen till vd jobbet på Sanofi Sverige sett ut.
Jag började min karriär som säljare på fältet, vilket gav mig en stark kundförståelse och en solid kommersiell grund. Därefter gick jag vidare till en roll som produktchef, där jag utvecklade min strategiska förmåga inom portföljstyrning och positionering.

Efter några år inom produktområdet tog jag ett nordiskt marknadsansvar, vilket breddade mitt perspektiv och stärkte min förmåga att arbeta över flera marknader samt att driva en gemensam riktning i organisationen.

Slutligen har jag arbetat som vd med helhetsansvar för strategi, resultat och organisation. Sammantaget har detta gett mig en stark kombination av operativ erfarenhet och strategisk höjd, med ett tydligt fokus på att skapa tillväxt. Att skapa grundförståelse för hur affärer görs är för mig grundläggande och att arbeta i olika roller är för mig essentiellt. Affärer görs mellan människor och då måste man förstå kundens behov.

Vad fick dig intresserad av ledarskapet från början?
Jag drivs av att utveckla och stödja människor och bygga starka team. Genom min karriär har jag ofta varit involverad i strategiska förändringar, där jag haft fokus på att skapa tydlig riktning och engagemang.

Vilken typ av ledare vill du vara och bli sedd som?
Jag försöker vara en ledare som gör dig sedd och som är en närvarande och lyssnande ledare. För mig innebär det att skapa ett klimat där människor känner sig sedda, hörda och trygga i att bidra med sina perspektiv. Genom aktivt lyssnande och en genuin nyfikenhet på varje individs styrkor och drivkrafter vill jag bygga starka relationer och förtroende i teamet.

Min roll som ledare handlar också om att bereda väg för andra – att undanröja hinder, skapa tydlighet och ge rätt förutsättningar för medarbetare att lyckas. Jag vill stötta och utmana på ett sätt som gör att potential inte bara identifieras, utan också utvecklas och omsätts till verkliga resultat.

Genom att kombinera tydlig strategisk riktning med ett coachande förhållningssätt strävar jag efter att frigöra engagemang, ansvarstagande och utveckling – både på individ- och teamnivå.

Vilken händelse har du tagit med dig i livet som också har berikat ditt ledarskap?
Min syn på ledarskap är starkt präglad av mina erfarenheter inom idrott. Där har jag lärt mig värdet av att arbeta mot gemensamma mål och att framgång sällan är resultatet av en enskild individs prestation, utan av lagets samlade insats. Självklart är individuella prestationer viktiga, men det är tillsammans vi når längst.

Jag tror på kraften i mångfald inom ett team. Alla är inte lika – och det är just det som är vår styrka. Genom att ta tillvara på olika perspektiv, kompetenser och personligheter kan vi komplettera varandra och skapa bättre resultat. Som ledare vill jag därför aktivt bidra till att varje individ får möjlighet att använda sina styrkor, samtidigt som vi bygger en stark lagkänsla där vi stöttar varandra och strävar mot gemensamma framgångar.

Vad behöver dina medarbetare och omgivning känna till om dig för att du ska kunna utöva ditt ledarskap allra bäst?
Jag tror på tydlig och öppen kommunikation i mitt ledarskap. Jag kan inte läsa tankar – därför är det avgörande att vi säger vad vi tänker och behöver. När du delar med dig kan jag förstå, stötta och göra verklig skillnad.

För mig är det också grundläggande att vi håller våra överenskommelser. Tillit byggs genom att vi gör det vi har sagt att vi ska göra och tar ansvar när saker förändras.

Samtidigt värdesätter jag transparens och ärlighet i alla lägen. Genom att vara raka och tydliga skapar vi förtroende, stärker samarbetet och lägger grunden för ett team där vi utvecklas och lyckas tillsammans.

Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Jag ber aldrig någon att göra något jag själv inte är beredd att göra. För mig handlar ledarskap om att visa vägen – inte bara genom ord, utan framför allt genom handling. Genom att leva som jag lär och stå för det jag säger skapar jag tydlighet och riktning i teamet.

Som ledare är trovärdighet min viktigaste valuta. Den byggs över tid genom konsekvens, integritet och att faktiskt göra det man lovar. Jag tror starkt på att förtroende inte kan krävas, det måste förtjänas – och det görs genom att visa vägen varje dag i praktiken.

Vad får dig ur balans eller stjäl din energi som ledare?
Det som jag har svårast för i ett samarbete är oärlighet och dolda eller falska uppsåt. För mig är tillit en grundförutsättning, och den byggs genom öppenhet och ärlighet.

Jag värdesätter också att man håller det man har lovat. När överenskommelser inte följs påverkar det både förtroendet och teamets förmåga att leverera. Tydlighet, ansvar och integritet är därför avgörande för att skapa ett starkt och fungerande samarbete.

Vilka 3 råd skulle du ge en ny ledare som du också skulle ha gett till dig själv i början av din karriär?

1. Släpp garden – du behöver inte vara perfekt.

Det är lätt att känna press att alltid ha alla svar och göra rätt, men ledarskap handlar inte om perfektion. Genom att vara mänsklig och våga visa sårbarhet skapar du starkare relationer och ett mer öppet klimat.

2. Undvik prestige – allt är inte en tävling.

Fokusera på uppdraget och teamets framgång, snarare än att själv framstå som bäst. När du släpper prestigen skapar du utrymme för samarbete, lärande och gemensam utveckling.

3. Lita på din kompetens – jämför dig inte för mycket med andra.

Det är lätt att mäta sig mot andra, men det riskerar att skapa osäkerhet. Ha förtroende för din egen förmåga och utvecklas utifrån dina styrkor – det gör dig både tryggare och mer autentisk som ledare.

Vilka är de viktigaste uppgifterna du har som vd de närmsta åren?
Att leda i en tid av snabb teknisk utveckling innebär att skapa både trygghet och driv i förändring. För mig handlar det om att säkerställa att medarbetare har vilja, mod och rätt förutsättningar att utforska och testa ny teknologi.

Som ledare vill jag uppmuntra ett klimat där det är tillåtet att prova, lära och utvecklas – där teknisk nyfikenhet ses som en styrka och en möjliggörare för framtida framgång.

Samtidigt är det avgörande att kunna balansera långsiktig, hållbar utveckling med att ta tillvara på kortsiktiga affärsmöjligheter. Det kräver både strategisk tydlighet och förmåga att prioritera rätt, så att vi bygger för framtiden utan att tappa tempo i nuet.

Vad har varit din största utmaning som ledare och hur hanterade du den?
Det är en komplex fråga som rymmer flera viktiga dimensioner. För mig handlar det om att hitta en balans mellan att vara närvarande för min familj och en relevant ledare. Jag vill kunna vara fullt engagerad hemma samtidigt som jag levererar och är närvarande i mitt ledarskap.

En annan viktig del är att kunna stötta medarbetare som av olika skäl inte mår bra. Det kräver empati, lyhördhet och mod att ta svåra samtal, samtidigt som jag behöver skapa tydlighet och trygghet i teamet.

I tider av förändring blir det också avgörande att kunna sätta och styra förväntningar på ett tydligt sätt. Att vara transparent kring riktning, prioriteringar och vad som krävs framåt skapar stabilitet – även när omvärlden eller organisationen förändras.

Vilka delar i ditt ledarskap har varit mest utmanande för dig själv?
En insikt jag har tagit med mig från mina tidiga år som ledare är att balansera förväntningarna på mig själv och vilka krav jag kan ställa på mina medarbetare. Samtidigt har jag lärt mig att allt inte behöver göras på exakt det sätt jag själv skulle ha gjort det. Att ge utrymme för olika arbetssätt skapar både engagemang och utveckling i teamet.

Jag har också fått en ökad förståelse för vikten av kulturell medvetenhet i globala organisationer. Att arbeta internationellt kräver lyhördhet och anpassning till olika sätt att kommunicera, fatta beslut och samarbeta.

Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att den svenska kulturen inte alltid är självklar eller lätt att tolka för andra delar av världen. Därför behöver jag som ledare vara tydlig, nyanserad och anpassningsbar – både i hur jag representerar mitt team och hur jag möter andra.

Vilka egenskaper uppskattar du hos andra ledare?
De egenskaper jag uppskattar mest hos andra ledare är ärliga uppsåt och tydlighet i riktning. När en ledare är transparent med mål, beslut och intentioner blir det lättare att förstå hur man själv kan bidra och skapa värde.

Jag värdesätter också ledare som aktivt skapar delaktighet. Att bli involverad, få möjlighet att påverka och känna sig inkluderad stärker både engagemang och ansvarstagande.

Slutligen är det viktigt att känna sig sedd. Ledare som uppmärksammar individen, lyssnar och visar uppskattning bidrar till ett klimat där människor både trivs och presterar bättre.

Finns den någon person som betytt mycket för ditt ledarskap och vad var det den personen bidrog med?
Jag känner mig privilegierad som har fått arbeta med flera fantastiska ledare genom åren. De har haft olika kompetenser och ledarstilar, vilket har gett mig möjlighet att lära mig från olika perspektiv.

Även om ingen enskild person nämns, finns det en tydlig gemensam nämnare – de har visat förtroende för mig som individ och trott på min förmåga att utvecklas. Det har skapat en trygg grund där jag har kunnat växa, både professionellt och personligt.

Om du fick starta ett företag från grunden, inom vilket område skulle det i så fall vara?
Det är en underbar fråga som kräver lite eftertänksamhet då jag trivs så väldigt bra med det jag gör idag inom Life Science.

Jag drivs av variation och nya perspektiv, så om jag skulle vilja testa något som skiljer sig från det jag gör idag, kan den röda tråden som motiverar mig vara att utveckla människor och att omvandla idéer till verklighet.

Ett koncept som ligger nära hjärtat är ett företag som skapar upplevelser och minnen för människor. Jag ser framför mig ett upplägg där äventyr och upplevelser står i centrum, i olika format, där individer och grupper får möjlighet att utmana sig själva, växa och uppleva något utöver det vanliga.

Ett spår som särskilt inspirerar mig är motorsport eller andra fartfyllda miljöer, där fokus, mod och utveckling möts. Att kombinera den typen av upplevelser med personlig utveckling och lärande skulle kunna skapa något unikt – där människor inte bara får adrenalinfyllda upplevelser utan också tar med sig insikter och utveckling framåt.

Vad önskar du att du bidragit med i form av ditt ledarskap, den dag du väljer att kanske göra något annat?
Till mina kollegor vill jag bidra till att bygga en stark strategisk plattform för framtiden, där vi kombinerar tydlig riktning med en kultur präglad av glädje och trygghet. Det är viktigt för mig att människor känner engagemang i det vi gör och samtidigt upplever stabilitet och tillit i vardagen.

Jag känner en enorm stolthet över det vi åstadkommer. Det vi gör skapar verkligt värde – både för samhället och för enskilda individer. Vår forskning och våra produkter är innovativa och bidrar till att människor mår bättre, att familjer får mer tid tillsammans med sina nära och att vi stärker både Sveriges välmående och ekonomiska utveckling.