Bjud in din potential till frukost – Välkommen till PotentialPro
Ett kostnadsfritt frukostforum för chefer och ledare som vill öka genomförandekraften i sina team.
Vill du som chef eller ledare vässa din förmåga att få saker att hända i praktiken – och samtidigt skapa en kultur som främjar framgång? Då är PotentialPro något för dig.
Du kan välja på antingen ett digitalt eller fysiskt forum efter sommaren:
3 september – DIGITALT FORUM via Teams, kl 08:15-09:00
1 oktober – FRUKOSTFORUM på Vasagatan 16 i Stockholm, kl 08:15-10:00. Vi bjuder på frukost.
2 oktober – DIGITALT FORUM via Teams, kl 08:15-09:00.
21 oktober – DIGITALT FORUM via Teams, kl 08:15-09:00.
Vi pratar om hur du som ledare:
Sofia Götmar-Blomstedt är vd för PwC Sverige med en bakgrund från familjeföretagande innan hon fortsatt inom revision och PwC.
Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till din vd-roll idag.
Jag är född och uppvuxen i Örebro i en företagarfamilj. Min farfar startade en begravningsbyrå som min pappa senare tog över och nu driver mina två bröder verksamheten vidare. Familjeföretagandet har präglat mig mycket, framför allt inställningen att man kavlar upp ärmarna och får saker gjorda. Det är inga arbetsuppgifter som man är för ”fin” för, alla hjälps åt.
Jag var en ambitiös tjej och duktig i skolan. Mycket av min tid lade jag på skolarbete och på min träning. Jag dansade balett och jazzdans 6-7 dagar i veckan. Redan när jag var elva hade jag bestämt mig för att jag skulle bli skattejurist. Men när jag blev lite äldre och jobbade på bank under några somrar så lockade även ekonomistudier. Valet stod sedan mellan ekonomi i Örebro och juristlinjen i Uppsala, och det föll på Örebro. Efter studierna och ett par år på Skatteverket och en mindre revisions- och redovisningsbyrå fick jag jobb på PwC i Örebro. Och jag har varit kvar där sedan dess. 2001 flyttade hela familjen till Malmö och jag började då jobba på Malmökontoret.
Vad var det som fick dig att välja din karriärväg från början?
Jag har aldrig haft en specifik målbild som att bli vd eller att inneha en särskild titel. Min karriär har snarare varit luststyrd; jag har alltid valt att göra sådant jag tycker är roligt och engagerande. Jag har hela tiden trivts bra på PwC och har aktivt tackat ja till spännande möjligheter som dykt upp. Min drivkraft att utveckla och driva verksamheten framåt tror jag naturligt har lett mig mot ledarroller och att jag nu är vd på PwC. Jag är generellt ganska orädd när det gäller förändring, åtminstone i min yrkesroll, och jag gillar att hoppa på nya saker, vilket också kan vara en anledning till min karriärväg.
Hur skulle du beskriva ditt ledarskap och vad som är utmärkande för just dig?
Det är egentligen upp till andra att svara på. Men jag har alltid haft mycket energi, och jag försöker att använda den energin till att inspirera andra. Jag försöker också uppmuntra alla medarbetare till att ha ett ledarskaps-mindset, oavsett om det handlar om att leda sig själv, andra eller specifika uppdrag. Vi pratar mycket om självledarskap på PwC och vi har tagit fram ett gemensamt beteende-ramverk som ska inspirera och vägleda oss framåt i just ledarskapsfrågor. Till syvende och sist är det jag som ansvarar för mig själv och min egen utveckling. Om jag vill någonting, måste jag använda den drivkraften och se till att det blir så.
När det gäller mitt eget självledarskap har jag blivit snällare mot mig själv, och bättre på att låta saker vara mer “good enough”. Jag ser till att ha mer tid för återhämtning när jag är helt ledig. Det var jag sämre på tidigare.
Vad är det i ledarskapet som är mest givande?
För mig är det mest givande i ledarskapet att driva företag och utveckla verksamheten tillsammans med kollegor, kunder och samarbetspartners. Dessutom är det oerhört givande att få se andra människor utvecklas och nå sin fulla potential. Att få vara en del av någon annans resa, stötta dem i deras utmaningar och se dem växa är en fantastisk förmån som ledare.
Vilka områden ser du som mest utmanande i ledarskapet?
Den snabba förändringstakten i samhället och näringslivet idag, med geopolitisk instabilitet, klimatkris och teknikrevolution ställer stora krav på ledarens förmåga att snabbt ställa om sin verksamhet och lyckas få med sig medarbetarna på den förändringsresa som behöver göras. Det krävs att man som ledare är transparent, kommunikativ och att man genuint vill lära känna människor ännu bättre än tidigare. För att framgångsrikt driva förändring behöver man ha ett särskilt fokus på att ta hand om varandra och navigera klokt. Detta är en utmaning för alla ledare idag vågar jag påstå. Det är en ny dimension av ledarskapet idag som vi alla måste vara öppna för och anamma.
Hur fyller du på med energi och hur skaffar du dig inspiration?
Det är definitivt när jag är ute och promenerar eller springer. Jag försöker börja de flesta dagar med att träna på något sätt. Jag får gå upp tidigt, men det är värt det. Det ger mig så mycket ny energi och en bra start på dagen.
Vad vill du åstadkomma med ditt ledarskap?
Jag vill skapa en trygg kultur och miljö där alla känner sig uppmuntrade att våga testa nya saker, med insikten att det är okej att misslyckas. För mig handlar det också om att vara trygg i sig själv, våga vara modig och lita på sina egna övertygelser.
Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vilka är dina lärdomar av det?
Pandemin är definitivt en av de största utmaningarna för mig som verkligen testade mig i mitt ledarskap. Jag hade precis blivit utsedd till vd när pandemin slog till. De ambitioner och planer jag då hade i min roll som vd vändes helt upp och ned. Fokus fick i det läget bli att hantera kortsiktiga utmaningar istället för långsiktig strategi.
Jag tror att vi som individer och samhälle lärt oss mycket av pandemin. Jag insåg bland annat hur otroligt viktigt det är att som ledare visa empati och omsorg om medarbetarna. Det blev också tydligt hur viktig vår gemenskap på arbetsplatsen var. Vi stöttade varandra och fann nya sätt att samarbeta, vilket skapade en starkare sammanhållning än någonsin tidigare.
Har du någon person som betytt mycket för ditt lärande som ledare och vad tar du med dig som de viktigaste lärdomarna därifrån?
När jag var något yngre och arbetade på Malmökontoret hade jag ett antal inspirerande ledare omkring mig. De trodde verkligen på mig och gav mig hela tiden chansen att utvecklas och avancera i min karriär, även under mina tre föräldraledigheter. Det betydde otroligt mycket för mig och det fick mig också att inse betydelsen av att omge sig med bra människor som får en att växa. Detta säger även något om kulturen som finns på PwC, som jag är angelägen om att föra vidare.
Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i din vardag?
För mig är alla människors lika värde en av mina starkaste värderingar, och det är något jag hoppas genomsyrar både mitt sätt att tänka och agera. Denna drivkraft har blivit ännu starkare med tanke på det som pågår i världen just nu. Jag vill att PwC ska vara en plats där alla har samma möjligheter, där man kan vara sig själv och där vi verkligen uppskattar våra olikheter. Det är en superkraft även i våra leveranser till kunder. Vi blir mer innovativa, hittar nya lösningar, utvecklas både som individer och som team, och tar oss framåt snabbare.
Som vd är jag stolt över hur vi kontinuerligt utvecklar vårt arbete med mångfald och inkludering, både strategiskt och operativt, från styrelsen till varje medarbetare. I slutändan handlar det om vårt dagliga beteende, på kontoret, i korridorerna, i projektarbetet och på konferenser. Vi strävar efter att uppmuntra varandra att utmana invanda mönster och fördomar och att våga tänka annorlunda.
Vilka 3 råd skulle du givit dig själv när du startade din ledarbana, som när du ser i backspegeln, skulle haft nytta av då?
Vilka delar i ditt ledarskap önskar du utveckla framåt?
Våga prova nya saker och lita på att det kommer fungera!
Om du fick välja en helt ny inriktning, vad skulle det i så fall vara?
Jag måste säga att jag trivs väldigt bra med det jag gör idag jag har haft en fantastiskt kul och givande resa både i rollen som ledare och som revisor. Men om jag hade valt en helt annan inriktning så skulle jag nog ha blivit läkare. Den drömmen har alltid funnits där sedan jag blev vuxen.
Vad vill du att ditt ledarskap ska ha lämnat för avtryck, den dag du kanske väljer att göra annat?
Jag vill att mitt ledarskap ska ha bidragit till att skapa en kultur där människor känner sig trygga att tänja på gränserna och där misstag ses som en naturlig del av framgångsresan. En av mina starkaste drivkrafter har alltid varit att främja mångfald och inkludering, och människors lika värde, inte bara inom PwC utan även i samhället i stort. Mitt mål är att bidra till en arbetsplats där olika perspektiv värdesätts och där varje individ har möjlighet att nå sin fulla potential. Då blir vi mer innovativa, hittar nya lösningar, utvecklas både som individer och som team, och skapar hållbara värden för våra kunder och samhället i stort.
Att vara chef är ofta en ensam position. Det ligger i ledarskapets natur att fatta beslut som påverkar andra, och därmed också att vara föremål för kritik. Den som tror att ett chefsuppdrag kommer med beundran och kärlek gör klokt i att snabbt revidera sina förväntningar.
Att leda människor innebär att hantera olika viljor, värderingar och personligheter. Det innebär också att stå i maktens centrum, en plats som alltid kommer med ett pris. Oavsett hur skicklig, empatisk eller välmenande en chef är, kommer det finnas de som ifrågasätter, utmanar och ibland till och med misstror ledarskapet. Det ligger i människans natur att se på auktoritet med både respekt och skepsis.
Det spelar ingen roll om en ledare försöker vara rättvis, transparent och lyhörd—auktoritet i sig är något som väcker starka reaktioner. Det finns de som instinktivt motsätter sig hierarkiska strukturer, som ser chefer som hinder snarare än möjligheter. Kanske beror det på personliga erfarenheter, en inre övertygelse eller helt enkelt ett obehag inför att någon annan har makt över deras arbetsdag.
Det är förstås inte är en personlig attack mot just den chef som råkar ha ledarrollen—det är ett generellt fenomen. I varje organisation finns individer som hellre vill styra sig själva än följa direktiv, och det är en verklighet varje chef behöver hantera. Den som försöker göra sig omtyckt av alla kommer snart inse att det är en omöjlig uppgift. Det enda man som ledare kan göra är att hålla fast vid sin vision och sina värderingar, även när dessa utmanas.
Att vara en chef som sätter människan i centrum samtidigt som det är fakta och resultat som räknas, kan vara en dubbel utmaning. Man behöver balansera affärsmässiga krav med en ledarstil som bygger på empati och medmänsklighet, samtidigt kan man stöta på medarbetare som inte delar dessa värderingar.
I många organisationer finns det en osynlig konflikt mellan olika synsätt: de som värderar relationer och samarbete högt och de som prioriterar fakta, logik och effektivitet. En chef som betonar lyhördhet och förståelse kan uppfattas som svag av den som sätter karriär och resultat främst. Det kan leda till frustration och misstolkningar när det finns en vilja att se och förstå medarbetarna på ett djupare plan och där det inte är samma sak som att kompromissa med beslutsamhet och tydlighet.
Den humanistiska chefen måste våga stå fast vid sin övertygelse och inte låta sig påverkas av de som anser att empati är en sekundär egenskap i arbetslivet. Att sätta människor först är en långsiktig investering som bygger en stark och hållbar organisation. Men det kräver tålamod, motståndskraft och en vilja att ibland gå emot strömmen.
I slutändan är det kanske inte kärlek och beundran som en chef ska sträva efter. Ledarskap handlar inte om att vara omtyckt av alla. Det handlar om att skapa riktning, möjligheter och trygghet för de som följer.
Den största belöningen för en ledare ligger inte i att bli älskad, utan i att bli respekterad. För när en ledare bygger förtroende, även bland dem som är skeptiska, har hen skapat något som består.
Kanske behöver chefen trots allt ha en stor kärlek för sina medarbetare. Även de som kanske inte tycks förtjäna den?
Åsa Sterling är en 47-åring som har arbetat med ledarskap de senaste 20 åren. Hon har en gedigen bakgrund från flera olika branscher samt samarbeten med starka varumärken som Coca-Cola, Staples och Würth. Hon har haft fyra olika roller på Würth där hon idag är VD.
Hennes förmåga att kommunicera effektivt och vara en närvarande ledare har bidragit till att skapa en inspirerande arbetsmiljö. Att se andra växa och uppnå mål de från början trodde var ouppnåeliga är en av Åsas största drivkrafter. Allt är möjligt – just do it.
LYSSNA HÄR>> till ett inspirerande samtal om ledarskap.
David Haak är en svensk företagsledare med lång erfarenhet inom försäkringsbranschen. Han tillträdde som vd för Agria Djurförsäkring den 1 oktober 2024 och ingår i Länsförsäkringar AB:s företagsledning.
Han har haft flera ledande positioner inom Zurich Insurance Plc och varit vd för SBP Kredit.
Utöver sin yrkeskarriär engagerar sig David ideellt. Sedan juni 2021 är han ordförande för Mentor Sverige och Mentor International, en organisation som arbetar med att stärka ungdomar i utsatta områden genom mentorskap och förebyggande insatser .
LYSSNA HÄR>> till ett inspirerande samtal om ledarskap.
Illustratör Åsa Holmqvist
NYA AFFÄRER DENNA MÅNAD
Vi har utfört leveranser till kunder inom följande branscher: Energi, IT och Försvarsindustrin.
VÅRA KUNDER BERÄTTAR
Lyssna gärna till våra kunder som berättar om vilken affärsnytta de uppnår genom att använda vårt koncept. HÄR kan du bland annat se Svensk Adressändring berätta om hur de använder ArbetsrelateratDNA™ i sin verksamhet.
ANVÄNDBARA LÄNKAR
Aktuella event hittar du här
Läs våra senaste pressartiklar här
Följ vår VD’s blogg: Tankar om Ledarskap
TACK FÖR ATT DU PRENUMERERAR PÅ VÅRT MÅNADSBREV!
Om du skulle vilja avregistrera dig från vårt Månadsbrev eller om du av någon anledning inte vill att vi längre ska ha möjlighet att inneha de kontaktuppgifter du gett oss och därmed tar bort email, telefonnummer etc. ur våra system helt, vänligen skicka ett mail till info@performancepotential.se.
Följ oss gärna på våra sociala medier!
