Victoria Hörnedal är vd för Locum med en lång erfarenhet av fastighetsverksamhet bland annat från Astra Zeneca och har en intressant kombination av utbildning både inom sjukvården och som civilingenjör.

Berätta kort om din bakgrund och vägen till vd-jobbet.
Jag började min yrkesbana inom sjukvården, först som undersköterska och sedan sjuksköterska. Efter några år inom sjukvården utbildade jag mig till civilingenjör, farkostteknik vid KTH. I ingenjörsrollen har jag alltid arbetat med projekt, först som projektledare och så småningom som chef över projektledare inom fastighetsverksamheten på AstraZeneca.

Sedan dryga tio år tillbaka har jag kombinerat mina två olika yrkesbanor och arbetat med miljardprojekt eller stora projektportföljer inom sjukvårdfastigheter, både som chef och ledare i politiskt styrda organisationer.

Jag ser att det är just kombinationen av en grundförståelse för hälso- och sjukvårdssystemet, för förvaltning och utveckling av komplexa kritiska system och en förståelse för hur det är att verka i en politiskt styrd organisation som tillsammans leder till att jag har min nuvarande tjänst. Till det kommer en förmåga att kunna beskriva komplexa samband och processer på ett begripligt sätt.

Vad gjorde dig intresserad av ledarskapet från start?
Jag tycker om att arbeta med människor, att skapa förutsättningar för utveckling. Jag ser alltid möjligheten i en individ respektive organisation och kan se vilka steg de kan ta för att utvecklas och nå ännu bättre resultat. Dels för sin egen del, dels för organisationens del.

Ett av de bättre betygen jag kan få, är när jag har en medarbetare som dels utvecklas och tar nya steg i den egna organisationen men även när de kan ta nya utmanande uppdrag utanför min organisation.

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap med några ord?
Jag skulle säga att jag är inlyssnande, modig och medmänsklig.

Vad önskar du att just ditt ledarskap ska bidra med?
Att utveckla människor, organisationer och arbetssätt för att i ännu högre grad bidra till koncernen och skapa rätt värde för skattemedlen.

Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Lojalitet är min i särklass starkaste värdering. Min högsta lojalitet ligger alltid i uppdraget och till de som har givit mig uppdraget. Lojaliteten till uppdraget yttrar sig genom att jag ser uppdragets bästa utifrån ett systemperspektiv och att jag aktivt fattar beslut för att nå dit. Jag lägger ner mycket energi och fokus på att uppdraget ska nås.

Sedan tror jag på människans kraft, vilja och förmåga att bidra. För mig handlar det om att alla medarbetare är lika värdefulla, de är en del i en helhet för att vi tillsammans ska nå våra resultat. Som ledare ska jag skapa förutsättningar för att medarbetarna ska nå sina uppdrag. Jag ska skapa tydlighet i vad jag förväntar mig av de olika delarna i organisationen och av individerna.

Vad har hittills varit din största ledarskapsutmaning och hur har du hanterat den?
De ledarskapsutmaningar jag har mött har alla haft en stor komponent av att vi behöver nå en förändring i hur vi arbetar. Bara för att vi behöver arbeta på ett annat sätt framåt innebär det inte att det vi hittills har gjort är dåligt.

Ett exempel var att bilda en ny organisation för att driva ett mångmiljardprojekt. Den befintliga organisationen var jättebra på att bedriva mindre projekt men hade aldrig drivit projekt på flera miljarder. Här handlade det om att skapa förståelse och kunna beskriva vilken typ av kompetens och förmågor den nya organisationen behövde, att inkludera och involvera organisationen. Bara för att du kan köra bil, kan du inte från en dag till en annan köra en lastbil med släp.

Vad kan stjäla, eller sänka din energi som ledare?
Stora organisationer har en inneboende tröghet, och den trögheten tar mycket energi. Jag vill hela tiden framåt, vi ska bli ännu bättre på det vi gör, sluta göra saker som inte skapar värde och även skapa utrymme för att göra helt nya saker.

Vilka 3 råd skulle du givit till dig själv i början av din karriär som du nu som ledare, skulle haft nytta av då?
Jag tänker att jag under åren har landat i tre råd. Jag hade haft stor nytta av dem om jag hade landat dem tidigare.

1. Du äger själv ansvaret för att få den utveckling och balans du vill uppnå, både i din yrkesroll och som människa.
   
   
2. Låt inte det bästa bli det godas fiende. Sätt inte övermänskliga krav på dig själv utan kalibrera hela tiden arbetsinsatsen för att nå respektive krav i leveransen.
   
   
3. Fatta hela tiden aktiva beslut, oavsett om det är för verksamheten eller för egen del. Det är mycket bättre att en grupp har ett beslut att följa än att alla individer i gruppen gör sina egna tolkningar.

Vad är de viktigaste uppgifterna du har som vd de närmsta åren?
Det viktigaste är att vi som organisation fortsatt levererar resultat utifrån ställda krav på våra uppdrag, att vi har rätt kompetens och arbetssätt för att göra det. Värdet i Locum är varje enskild medarbetare, därför är det viktigt att arbeta för att bibehålla och utveckla kompetensen i Locum.

I dessa tider har vi också en viktig uppgift kring både hållbarhet och civilt försvar. Det kräver något annat av oss.

Vilka egenskaper uppskattar du mest hos dina medarbetare?
Jag uppskattar att de är möjliggörare för att vi ska kunna leverera vårt uppdrag. Att de har en strategisk förmåga och ser vad som händer de kommande stegen i exempelvis ett scenario.

Sedan uppskattar jag att de är modiga, beslutsmässiga och har en stor dos av självinsikt och humor.

Vilka delar i ditt eget ledarskap har varit mest utmanande för dig själv?
Jag vill att, som exempel, min ledningsgrupp ska vara med och forma och ta ägandeskap för de förändringar vi genomför. Jag tror på den kraft vi besitter tillsammans, att vi får med fler perspektiv än om en person gör allt själv. Det som då krävs av mig är tålamod, vilket är ett av mina förbättringsområden.

Vilka egenskaper uppskattar du hos andra ledare?
Den ledare jag uppskattar mest är den lyssnande som har förmågan att analysera, summera och ställa relevanta frågor utifrån det den hör. Och det utan att ha några djupare förkunskaper i frågan. Jag har själv haft förmånen att ha en sådan chef vid två olika tillfällen.

Vad har förändrats, eller utvecklats i ditt ledarskap om du ser tillbaka de senaste 5 åren?
Jag har ett större fokus på strategiskt arbete än det operativa. Således arbetar jag betydligt mer med att leda genom andra och sätta den strategiska riktningen. Jag har även blivit mer beslutsmässig och tryggare i att fatta beslut på tillräckligt bra underlag.

Om du fick startat om din karriär, vad skulle du ha valt för väg då?
Nu har jag redan gjort ett byte i min karriär. Om jag ändå skulle starta om karriären igen, skulle jag bli läkare.

Vad önskar du att människor säger om dig, den dag du väljer att kanske göra något annat?
Att jag gjorde skillnad och bidrog med nytta för patienter, vårdpersonal och samhället i stort i de uppdrag jag har haft. Uppdragen kan vara allt från att beskriva en process till att bygga ett helt nytt akutsjukhus.