Tobias Berglund är VD och Koncernchef för WISE Group. Han har erfarenhet från olika HR- och VD-roller. Han har också en bakgrund som management konsult.

Berättat kort om din bakgrund och hur vägen till VD-jobbet på WISE sett ut.
Jag har framförallt erfarenhet från FMCG i olika roller, från HR- till VD-roller men har också varit management konsult i ett par omgångar. Så en rätt varierad resa som har gett mig en bra variation av erfarenheter och många perspektiv i bagaget.

Resan på Wise började som senior konsult och ansvarig för affärsutvecklingen inom Wise Consulting, därefter blev jag VD för samma bolag och året efter det VD och koncernchef för Wise Group.
Wise är en fantastisk arbetsplats med så många kloka och genuint omtänksamma kollegor.

Vad gjorde dig intresserad av ledarskapet från start?
Jag fick mitt första ledaruppdrag rätt tidigt i karriären och insåg snabbt att det där med ledarskap handlade väldigt lite om vad jag kunde om det faktiska hantverket. Det räckte liksom inte att jag visste hur vi skulle hantera en given uppkommen situation, det faktiska ledarskapet var något annat.
Där och då blev jag nyfiken på vad som var nycklarna i ledarskapet, det är jag fortfarande nyfiken på även om jag idag är några erfarenheter rikare.

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap med några ord?
Tydligt, transparant och varmt.

Vad får dig att gå upp på morgonen och anta en ny dag?
Det är ju en ny dag, bara det faktumet är oftast tillräckligt.

Vad har hittills varit din största ledarskapsutmaning och hur har du hanterat den?
Jag tycker att mitt ledarskap oftast har utövats i miljöer som krävt förändring och behov av förbättring, där alla uppdrag på olika sätt varit utmanande.

Men det är klart att fungera som ledare i en storbolagsmiljö med uppgift att hantera en kostnadsbassänkning på flera miljarder var en balansgång i politik och utförande. Inget jag skulle göra igen men en väldigt nyttig erfarenhet.

Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Ledarskap ska vara enkelt, det ska vara tydligt och det är en övning i att fungera tillsammans. Jag är allergisk mot onödigt problematiserande, ja det kan vara svårt, ja det kan vara komplicerat, ja det kan till och med vara komplext. Men det är inte svårt att hitta utmaningar och problem. Vår gemensamma uppgift är att vara bäst på att hitta vägen framåt, där intressen och perspektiv ska vägas och värderas men få saker är så komplexa att vi inte kan hitta vägen fram. Den finns, den är kanske inte alltid komplett men det räcker och den lutar sig på det vi känner till nu, lite av ett ”best evidens” beslut och en väg fram som fungerar tillräckligt bra. Det måste inte vara övertekniskt, det går bra ändå.

Vad stjäl din energi som ledare?
Åklagare, då menar jag inte faktiska åklagare, men jag tycker att det finns för många åklagare i svenskt näringsliv. Det ska skjutas på och göras enkla poänger på andras försök att göra rätt eller skapa förändring. Förstår inte det men gissar på att det är en konsekvens av hur vi har formats och belönats genom utbildningssystemen. Oavkortat så är det absolut enklaste sättet att ta min energi.

Vilka 3 råd skulle du givit till dig själv som ledare i början av din karriär som du nu skulle haft nytta av?
Lyssna mer, var mindre orolig för att göra fel och du behöver inte kunna allt.

Vad är de viktigaste uppgifterna du har som VD de närmsta åren?
Fortsätta att skapa energi omkring positionen för Wise Group kommande år, hålla riktningen mot vår målsättning och se till så att vi har de mest inspirerade och motiverande medarbetarna i branschen. Vi verkar i en bransch som under en period har varit volatil och nyckfull, det har tagit på oss som team och jag behöver fokusera på att bygga laget Wise starka och resilienta. Vi har otroligt mycket kompetens inom Wise, så mycket klokskap och affärsmannaskap så jag ser verkligen fram emot resan tillsammans med gänget på Wise. Men det kommer även fortsatt kräva en hel del av oss.

Vilka egenskaper uppskattar du mest hos dina medarbetare?
Driv, nyfikenhet, förmåga att gå på avslut och med en naturlig fallenhet för samarbete och relationsskapande.

Vilka delar i ditt ledarskap har varit mest utmanande för dig själv?
Jag har tyckt och tycker fortfarande att det är svårt med att inte göra och förstå själv, har haft lätt för att göra själv vilket egentligen aldrig har varit bra för mig eller för laget. Så delegera lagom och skapa handlingsutrymme och inte bli alltför observant på detaljerna. Gissar att jag skulle få instämmande nickande här från min ledningsgrupp.

Vilka egenskaper uppskattar du hos andra ledare?
Jag har haft förmånen att jobba tillsammans med flera riktigt duktiga ledare, ibland har jag känslan av att fler av de har kunnat se runt hörn. En fenomenal förmåga att positionera oss klokt i affärsbeslut, strategier, planer för framtiden med ett lugn och stabilitet. Gissar på att det är en kombination av erfarenhet, förmåga och lyhördhet. Eller så är det bara en otrolig intuition, oavkortat vad så är det en häftig känsla att arbeta med sådana ledare.

Om du fick startat ett företag från grunden, inom vilket område skulle det i så fall vara?
Då skulle jag göra något med mat, att jobba med livsmedel, smaker, hållbarhet och produktion är svårt men otroligt roligt. Det är något som angår oss alla, på djupet.

Om du tvingas byta bana, vad skulle du ägna dig åt då?
Jag kan inte riktigt tänka på det, jag är så otroligt fokuserad på det jag gör nu så jag kan inte tänka mig något annat. Men skulle jag göra mer av något så är det att podda mer, jag är en av programledarna i ”På jobbet -podden” och det är en ynnest att varje vecka få träffa så många inspirerande personer.

Vad önskar du att människor säger om dig, den dag du väljer att kanske göra något annat?
Han gjorde det väldigt bra men nu ska det bli skönt att slippa honom en stund.