Jessica Öberg är VD för Combitech och har nyligen fått utmärkelsen Årets VD.

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag.
Jag är en småstadstjej, gift med min tonårskärlek och vi har två döttrar, en som forskar på AI och en som utbildar sig till civilingenjör. Båda har flyttat hemifrån så idag är det jag och min man som bor kvar i vår villa med två stora vita katter. Jag hittar lugnet och uppskattar att även få spendera lite tid i vår stuga på höga kusten – det är otroligt vackert och rofyllt där.

Jag förstår att man kan titta på mitt arbetsliv och tro att jag har karriärplanerat för att ta mig till rollen som vd, men det har jag faktiskt inte gjort. Jag har i stället levt efter devisen – ”leverera där du är, det kommer att uppmärksammas och våga tacka ja när en möjlighet dyker upp.”

Efter gymnasiet läste jag programmering och systemvetenskap på högskolan i Västerås (idag Mälardalens Universitet). En av mina första tjänster efter examen var via ett tech-transferprogram från Sverige. Under nästan tre år arbetade jag vid ett amerikanskt bolag i Iowa, USA, en otroligt lärorik tid där jag fick arbeta i och ta del av den amerikanska kulturen.

Åter i Sverige fick jag anställning i nuvarande Saab och har haft en mängd olika tjänster inom koncernen både som linjechef och funktionsansvarig. Jag trivs med ansvar och vill vara med och både bidra och påverka, så tjänster med resultat- och personalansvar har visat sig passa mig rätt bra. Idag är jag VD på Combitech.

Du har nyligen fått utmärkelsen Årets VD. Vad betyder det för dig och ditt ledarskap?
Det är naturligtvis en stor ära! Att någon tagit sig tid att nominera mig och att en jury utvärderat mitt ledarskap, det är en bekräftelse på allt det fina arbete vi gör på Combitech. Detta är inte bara en utmärkelse för mig: det är en laginsats. Jag är omgiven av kompetenta, uppmärksamma, kloka och passionerade människor som gör mitt jobb lättare. Jag är både stolt och tacksam för denna utmärkelse.

Vad tror du är viktigt för att kunna bedriva ett framgångsrikt ledarskap?
Att prioritera rätt är avgörande – både vad jag lägger min egen tid på och hur vi som bolag använder vår kollektiva kompetens på bästa sätt. Vi gör så många häftiga, betydelsefulla och roliga saker – men det viktiga är att våga välja och också välja bort, så vi har kraften att fokusera på rätt saker. Dygnet har bara 24 timmar och för mig är det viktigt att ha och skapa en hållbar balans mellan arbete och fritid.

Hur tror du andra skulle beskriva ditt ledarskap?
Jag hoppas att de ser mig som en ledare som lyfter andra och ger dem mod att prova nya roller. Jag ser upp till ledare som visar mod och integritet i sina karriärer och som delegerar ansvar.

Vilka är dina viktigaste verktyg i ledarrollen?
Mod, integritet, förmågan att delegera ansvar samt att rekrytera rätt kompetens, egenskaper och erfarenhet.

Vad behöver dina medarbetare känna till om dig som ledare för att kunna få ut det bästa av dig som ledare?
Jag värnar om att vi ska ha en långsiktig, hållbar balans mellan arbete och fritid, inte bara maxa ut kvartalet eller året, utan vi ska hålla ett helt arbetsliv. Jag arbetar också med ett delegerat ledarskap och förväntar mig att mina kollegor på ett konstruktivt sätt bidrar till att utveckla bolaget tillsammans med mig.

Vilka förutsättningar är viktiga för dig som ledare för att kunna få verka i ditt ledarskap?
För mig är det viktigt att kunna kommunicera öppet och transparent med mitt team. Att vara närvarande och tillgänglig skapar förtroende och en stark kultur. En organisation med kompetenta och passionerade medarbetare är också avgörande för att kunna bedriva ett framgångsrikt ledarskap.

Vad är det mest lustfyllda i ledarskapet, respektive det som tar mest energi?
Det mest lustfyllda är att få påverka och forma Combitech och att varje dag få ta mig an nya utmaningar och möjligheter – vilket hjälper mig att lära och växa.

Det som tar energi är en känsla av att inte räcka till, vi gör så många fantastiska saker och jag önskar att jag skulle kunna delta och vara än mer närvarande på våra kontor. Men med så spridd verksamhet är det en fråga om prioriteringar och jag är därför så tacksam över våra kloka och inspirerande ledare och kollegor i organisationen som bidrar till att finnas nära och bygga bolaget. Tillsammans gör vi skillnad.

Vilka är dina viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Mod, respekt, samarbete, integritet och hållbarhet. Jag försöker ständigt påminna både mig själv och mina kollegor om att vi inte bara ska orka den här månaden eller kvartalet, utan att vi har ett långt arbetsliv och ska lämna något fint efter oss.

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vad har du lärt dig av den?
Vi lever i en föränderlig tid och behöver ständigt förhålla oss till den geopolitiska situationen. Vi måste göra förändringar, ibland omfattande, bara för att behålla status quo.

Vi måste hela tiden utmana oss själva för att fortsätta vara i framkant för både våra medarbetare och våra kunder. Jag har lärt mig att öppen kommunikation och transparens är nyckeln till att bygga en stark kultur.

Hur investerar du i din egen utveckling som ledare?
Jag investerar i min egen utveckling genom att ständigt lära mig av de fantastiska experterna, ledarna och den djupa kunskap vi har på Combitech, men också lärdomar från våra kunder och partners.  Varje dag på Combitech innebär nya utmaningar och möjligheter för mig att lära mig och växa.

Combitech är ett people-bolag och skulle inte vara Combitech utan alla oss som jobbar här. För mig är det också viktigt att lyssna på feedback och vara öppen för nya idéer och perspektiv och därigenom utvecklas.

Har du någon person som betytt något särskilt för ditt lärande som ledare och vilka lärdomar gav det dig?
När jag klev ut i arbetslivet hade jag en chef som såg min förmåga och fick mig att våga prova ledarrollen tidigt. Detta har jag försökt ta med mig in i mina ledarroller genom att lyfta andra. Jag har också lärt mig mycket från mina kollegor och medarbetare genom åren.

Jag minns när jag var en ung mjukvaruprogrammerare i USA. Jag kämpade med min engelska och kände att alla andra var så kompetenta och erfarna att jag började undra om jag någonsin skulle ha något att bidra med. Men jag hade en riktigt bra projektledare som sa till mig:

“Hej Jess, vi behöver dig i det här projektet, inte bara för att du kan det specifika programmeringsspråket, utan också för att du bidrar med viktiga perspektiv från att ha växt upp i Europa, vara kvinna i en mansdominerad bransch och din förmåga att utmana oss på ett bra sätt.”

Det fastnade hos mig, och jag insåg att jag var så mycket mer än bara mina tekniska färdigheter.

Vilka är dina mest angelägna ledarskapsfrågor nu och framåt?
Det är en tuff och svårnavigerad tid så att fortsätta hålla fokus på och bidra till ett smartare och mer motståndskraftigt samhälle genom våra projekt på Combitech är viktigt men naturligtvis också att fokusera på medarbetarnas välmående, ständiga utveckling och att skapa en långsiktig, hållbar balans mellan arbete och fritid.

Tre råd skulle du givit dig själv som ny ledare, som du med den erfarenhet du har idag, hade haft nytta av då
Ha modet att tro på din inre kompass, våga prioritera och delegera samt värna om hållbarhet.

Om du fick välja en helt ny bana, vad skulle det i så fall vara?
Det är svårt att säga, eftersom jag tycker att det jobb jag har är så inspirerande och utvecklande men det finns mycket intressant och om jag skulle välja en ny bana skulle det vara något som fortfarande innebär att kunna bidra till samhället och göra skillnad, kanske något med skola/utbildningsfrågor.

Vad önskar du att människor tar med sig och minns från just ditt ledarskap?
Jag önskar att man minns mig som en ledare som lyfter andra, har en vision, visar mod och integritet samt att vårt samarbete gör att vi har lämnat något långsiktigt och fint efter oss.